Überblick über Grundlagen und Relevanz von Exnovation|Fallstudien: Wie gezielte Beendigungen den Weg für nachhaltige Innovationen ebnen können|Mit Exnovation Toolkit: Exnovation Canvas, Phasenmodell der Exnovation, Risk Assessment
Autor/Autorin: Sandra Bils
Prof. Dr. min. Sandra Bils (GFU) ist Theologin und arbeitet als Organisationsentwicklerin seit vielen Jahren im strategisch-innovativen Bereich. Sie begleitet deutschland- und europaweit Transformationsprozesse, besonders im kirchlichen Feld. Neben ihrer Praxiserfahrung bringt Sandra Bils auch theoretische Zugänge mit. Im Rahmen ihrer Honorarprofessur für Kirchenentwicklung an der CVJM-Hochschule in Kassel beschäftigt sich Sandra Bils mit Fragen der Organisationsentwicklung in Wissenschaft, Lehre und Forschung. Sie ist Mitherausgeberin der Interdisziplinären Studien zur Transformation.
Autor/Autorin: Gudrun L. Töpfer
Dr. Gudrun L. Töpfer ist Geschäftsführerin und Gesellschafterin der Unternehmensberatung Wechselwerk. Ihre Schwerpunktthemen sind Organisationsentwicklung in all ihren Facetten wie z. B. Führungskräfteentwicklung, Umgang mit großen Veränderungsprozessen, Coaching/Counseling und Teamentwicklung. Im Rahmen ihrer Promotion hat sich Gudrun Töpfer mit der Frage der Strategieentwicklung durch Ambidextrie befasst und leitet den Thinktank Ambidextrie.
In einer Welt, die von ständigen Innovationen geprägt ist, bleibt oft wenig Raum für die gezielte Beendigung bisheriger Prozesse und den Abschied von veralteten Produkten – die Exnovation. Dieses Buch schließt diese Lücke und bietet einen tiefgehenden Einblick in die Verschränkung von Innovation und Exnovation. Durch das strategische Beenden und Loslassen eröffnen sich ungeahnte Chancen und Potentiale in Transformationsprozessen.
Inhalt und Struktur:
- Teil A: Exnovation – eine inhaltliche Annäherung: Lernen Sie die Grundlagen und die Relevanz der Exnovation kennen. Vertiefen Sie Ihr Verständnis durch eine umfassende Betrachtung der aktuellen Forschung und etablierter Konzepte und Modelle.
- Teil B: Transfer in die Praxis und Beispiele: Praktische Fallstudien und Beispiele aus dem Wirtschafts- und Non-Profit Bereich verdeutlichen die vielfältige Relevanz der Exnovationsthematik in der Praxis. Interviews mit Expertinnen und Experten sowie exemplarische Vertiefungen bieten zusätzliche Einblicke und Übertragungshilfen.
- Teil C: Methodischer Teil: Ein umfangreiches Methodenkapitel stellt Ihnen bewährte Tools und Modelle für Exnovationsprozesse vor. Zahlreiche Interventionen und Methoden bieten einfache und praxisorientierte Ansätze für eine inhaltliche, strategische, persönliche oder ganz grundsätzliche Bearbeitung der Exnovationsthematik.
Dieses Buch richtet sich an Expertinnen und Experten in Innovationsmanagement, Begleitung von Transformationsprozessen, Organisationsentwicklung, sowie Beratung und Coaching. Für den Einstieg sowie die fortgeschrittene Beschäftigung bietet das Buch hilfreiche Impulse und liefert neben wissenschaftlichen Grundlagen auch praxisorientierte Erfahrungswerte und Lösungsansätze für die Herausforderungen zwischen dem Neuen und dem Alten.
Teil A: Exnovation – eine inhaltliche Annäherung
1 Hinführung zum Thema
1.1 Die Zeit der Innovation ist vorbei
1.2 Relevanz des Themas Exnovation
1.3 Wahrnehmung einer Paradoxie
1.4 Exnovation als Frage der Essenz
1.5 Buchstruktur und Herangehensweise
2 Stand der Forschung im Bereich Exnovation
2.1 Synonyme und Konnotationen
2.2 Deutungscluster im Verhältnis zur Innovation
2.3 Rezeptionsgeschichte der Exnovation
2.4 Veränderungen als Rahmen für Exnovation .
2.5 Die Multi-Level-Perspektive
2.6 Verknüpfung zwischen Regimeveränderungen und Exnovation
3 Governance für Exnovationsprozesse
3.1 Exogene Exnovation auf Makro- und Systemebene
3.2 Die drei Facetten der Exnovation
3.3 Endogene Exnovation auf Organisationsebene – Ambidextrie als Rahmen für Governance
3.4 Risikobetrachtung
Teil B: Transfer in die Praxis und Beispiele
4 Exnovation im kirchlichen Kontext
4.1 Exnovation und Theologie
4.2 Kirche im Wandel
4.3 Konkrete Praxisbeispiele für Exnovationen aus dem kirchlichen Bereich
4.4 Relevanz von Exnovation im kirchlichen Bereich
5 Via Negativa: Exnovation im Wirtschaftskontext
5.1 Exnovation in einer innovationsorientierten Welt (Interview mit Prof. Dr. Stephan Friedrich von den Eichen)
5.2 Exnovationsanlässe im Wirtschaftskontext
5.3 Fallbeispiele für Exnovationen im Wirtschaftskontext
5.4 Checkliste: Exnovationsaspekte
5.5 Dramatis Personae
5.6 Fazit: Empfehlungen für Exnovation im Wirtschaftskontext
6 Erfahrungen mit Exnovation (Interviews mit Expertinnen und Experten)
6.1 Exnovation in sozialen Organisationen (Hendrik Epe)
6.2 Exnovation im Bereich Bildungs- und Hochschulmanagement (Prof. Dr. Ada Pellert)
6.3 Exnovation in der Bundeswehr (Miriam Luckhardt)
6.4 Exnovation in der Konfliktforschung (Sönke Marahrens)
6.5 Exnovation bei der Deutschen Bahn (Dr. Sigrid Evelyn Nikutta)
6.6 Exnovation im Podcast »Das Ende« (Ilan Siebert, Linnea Riensberg, Robert Stulle)
6.7 Exnovation in der Organisationsberatung (Dr. Frank Boos)
6.8 Exnovation im Bereich Design und Produktentwicklung (Joe Macleod)
6.9 Exnovation und 4-Tage-Woche (Martin Gaedt)
6.10 Destillat aus den Interviews
6.11 Individuelle Reflexion und Blick auf die eigene Exnovationsexpertise
Teil C: Methodischer Teil
7 Tools für den Exnovationsprozess
7.1 Tools für die drei Exnovationsfacetten
7.2 Grundsätzliche Modelle zur Arbeit mit Transformationen
7.3 Arbeit auf der inhaltlichen Ebene
7.4 Arbeit auf der persönlichen Ebene
7.5 Canvas-Arbeit
7.6 Interventionen für Abschied und Trauer
8 What we have learned so far
9 Fazit: The Exnovator´s Dilemma
Danksagung
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Über die Autorinnen
Innovationsprozesse sind recht detailliert beschrieben. Aber wann, an welcher Stelle und wie beendet man Routinen, Prozesse und Produkte, die nicht mehr funktionieren oder gebraucht werden? Dabei kann es sich um unterschiedliche Aspekte handeln: Produkte können am Ende ihres Produktlebenszyklus angekommen sein, Prozesse können in einen nicht mehr dienlichen Status übergegangen sein, Dienstleistungen können obsolet geworden sein. Man kann sich gleichermaßen von überholten Wertevorstellungen wie Arbeitsaufteilungen oder Gewohnheiten verabschieden (müssen), um Platz für neue, besser passende "Nachfolger" zu machen.
Das Buch beleuchtet den Gesamtkontext der Exnovation und liefert den Rahmen, um die Dringlichkeit von Exnovationsprozessen zu erkennen, den passenden Zeitpunkt zu definieren, sie anzustoßen und umzusetzen. Die Autorinnen erläutern, wie Risiken beurteilt und gehandhabt werden und liefern ein Toolkit mit passenden Werkzeugen. Praxisbeispiele aus verschiedenen Organisationsformen machen anschaulich, wie gelungene oder weniger gelungene Exnovation aussehen kann.
Prof. Dr. min. Sandra Bils (GFU) ist Theologin und arbeitet als Organisationsentwicklerin seit vielen Jahren im strategisch-innovativen Bereich. Sie begleitet deutschland- und europaweit Transformationsprozesse, besonders im kirchlichen Feld. Neben ihrer Praxiserfahrung bringt Sandra Bils auch theoretische Zugänge mit. Im Rahmen ihrer Honorarprofessur für Kirchenentwicklung an der CVJM-Hochschule in Kassel beschäftigt sich Sandra Bils mit Fragen der Organisationsentwicklung in Wissenschaft, Lehre und Forschung. Sie ist Mitherausgeberin der Interdisziplinären Studien zur Transformation.
Dr. Gudrun L. Töpfer ist Geschäftsführerin und Gesellschafterin der Unternehmensberatung Wechselwerk. Ihre Schwerpunktthemen sind Organisationsentwicklung in all ihren Facetten wie z. B. Führungskräfteentwicklung, Umgang mit großen Veränderungsprozessen, Coaching/Counseling und Teamentwicklung. Im Rahmen ihrer Promotion hat sich Gudrun Töpfer mit der Frage der Strategieentwicklung durch Ambidextrie befasst und leitet den Thinktank Ambidextrie.